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Crear una empresa de trabajo temporal es fácil. Te registras en la Cámara de Comercio y ya está. ¿O no lo es todo? ¿Cómo convertirse en una empresa de trabajo temporal de éxito? ¿Qué implica la creación de una empresa de trabajo temporal? Te enumeramos los consejos más importantes.
El paso más importante para crear una empresa de trabajo temporal es redactar un plan de negocio. Establece sus objetivos, los métodos necesarios para alcanzarlos, cómo y cuándo deben lograrse y qué se necesita para ello. Un plan de negocio es en realidad una hoja de ruta para el éxito de su empresa de trabajo temporal.
Piensa en quién eres, qué hace que tu idea sea única y cuál es tu impulso. Piense en lo que realmente le distingue de los demás, esto le ayudará a atraer tanto al personal como a los clientes. Un buen nombre de empresa también es importante, ¡utiliza el mercado actual para que realmente destaques! Asegúrese de que su distinción es también su especialización, para estar siempre por delante de los posibles competidores.
Haz un análisis del futuro y considera dónde quieres estar dentro de 5 años. Haz un plan de tareas para no olvidar ningún asunto administrativo importante. Haz un resumen de lo que necesitas y qué capital inicial se ajusta a ello. Así evitará gastos inesperados y no gastará más dinero del que gana. Es importante pensar en los salarios de los trabajadores flexibles, pero también en un presupuesto para gastos imprevistos o si un cliente no paga a tiempo. También es importante pensar en las tareas administrativas, ¿lo hará usted mismo o lo subcontratará?
A la hora de crear una agencia de empleo, es bueno pensar en el sector en el que se ve el futuro y, por tanto, se va a operar. Hacer una distinción importante de los principales competidores. Piense en la competencia actual, pero también en quiénes son sus futuros competidores. ¿Hay empresas que siguen en su dirección? Piense en qué clientes son interesantes para su empresa y trace sus necesidades y deseos. Tal vez tengas algunos contactos que puedan ayudarte a crear una buena red y conseguir más clientes. Consejo: céntrate en un grupo escaso, probablemente sea también el que menos competencia tenga y, por tanto, tu "gran futuro". ¿Aún no hay una gran red? Dale un poco de tiempo, habrá un grupo de personas a tu alrededor que te ayudarán, ¡ese es el poder de la cooperación!
Un concepto útil son las 4 P de la mezcla promocional para trazar un mapa de su mercado y de usted mismo en él.
También es importante pensar en la "cultura" de un mercado o sector concreto. ¿Existen ciertas leyes y reglamentos y convenios colectivos de trabajo que deba tener en cuenta? Como empresa de trabajo temporal que empieza, tiene que inscribirse en la Stichting Pensioenfonds voor Personeelsdiensten (StiPP), pero los distintos sectores pueden tener también fondos de pensiones obligatorios adicionales.
Además, puede darse el caso de que necesite determinados certificados para poder realizar pagos fiables. Piense, por ejemplo, en las marcas de calidad, si son importantes para su éxito y cómo puede obtenerlas.
Por último, es ciertamente aconsejable registrarse en una organización del sector. La organización de la sucursal puede proporcionarle información específica sobre su sucursal, pero también sobre asuntos jurídicos y seguros, por ejemplo. Pueden indicar qué marcas de calidad son relevantes para su empresa de trabajo temporal específica, como la marca de calidad SNA para empresas de trabajo temporal, sobre las condiciones de trabajo y otras cuestiones relacionadas con el personal. La organización de la sucursal está siempre al día de la situación más reciente, por ejemplo, de la evolución de la servidumbre de corona.
Después de haber elaborado un buen plan de negocio, sabrá aproximadamente cuántos clientes y servicios puede esperar en, por ejemplo, los próximos 2 años. Calcule el número de empleados que necesitará para empezar y tenga en cuenta también ciertos picos, como el de verano en el sector de la hostelería.
También es muy importante tener en cuenta lo que los clientes esperan de su personal. ¿Qué cualidades necesitan sus empleados? ¿Necesitan seguir una determinada formación antes de empezar a trabajar? En Fleks, puedes hacer que tus empleados hagan un test para comprobar si están realmente preparados para su turno. También disponemos de un sistema de pool que permite filtrar a los empleados por calidad. ¿No es práctico?
A estas alturas ya estás completamente convencido de tu posible empresa de trabajo temporal, pero ¿lo están los demás? ¿Y cómo vas a convencer a la gente? La promoción es la clave. Piense en quién es su grupo objetivo y en qué canales opera. Para los nuevos clientes, Linkedin es una buena herramienta, ya que está muy orientada a los negocios y casi todas las empresas son activas aquí. Si necesitas nuevo personal de entre 25 y 35 años, piensa en canales de redes sociales como Facebook e Instagram, ya que este grupo de edad es el más activo aquí.
Último consejo: siempre pon tu plan de negocio en manos de tu familia, tus amigos o tu vecino. De esta forma, pueden mirar con ojos nuevos y, a menudo, ver lo que usted ha pasado por alto. Mantén la concentración.
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